背景介绍
最近在网络上引发关注的“领导不用排队”事件,将公司内部管理制度的公平性和透明度再次置于社会的舆论风口浪尖。该事件的起源是因为某公司领导专门设立了快捷通道,不用排队等候,而其他员工却要在原本排队的人群中排队。公司拥有这样的管理制度是否合理?我们一起来看看。
“领导不用排队”制度探析
首先,该公司的管理制度违背了“任人唯贤”的原则,即只会让适合这份工作的人担任。如果以领导身份特别设置快捷通道,这与公平原则相悖。而且领导不用排队,其他员工必须排队等候,这也是管理制度公平性的另一方面体现。可见,这样的管理制度实在是不合理的。
该制度对员工的影响
此外,该制度对员工的满意度也造成了很大的影响。员工们肯定会感到不公平,又觉得他们所付出的努力没有得到认可。这样的不公平不仅会影响员工的工作积极性,更会对公司的企业文化产生负面的影响。所以说,这样的管理制度不仅对员工有害,也对公司自身的长远发展有害。
治理与改善
为了实现内部管理的公平性、透明度和顺畅性,并有效地防止公司员工内鬼的出现,管理层可以从改善公司内部管理制度入手。引用职场教练刘娜的话说:“公司的管理制度应该是逐渐完善的,可以找出问题,及时修正,并不断地调整才能适应不断变化的环境。”
加强劳动合同的约束力
一些员工心存异议,却又担心发言会导致被辞退。因此,加强劳动合同的约束力,充分保护员工的合法权益十分重要。一旦遇到类似问题,员工可以及时地向人力资源部举报这样的不公正行为,由此来解决困难。
重视员工的参与与反馈
同时,公司管理层应该重视员工的参与与反馈。作为公司整体的组成部分,员工的意见和想法是极其重要的。管理层应该尊重员工,倾听员工的心声和意见,并制定相应的解决方案和改善措施。
领导的榜样作用
当上级领导能够做出良好的行为榜样时,下属也会沿着这一方向去努力。管理层应该设立一个良好的榜样,制定明确的公司行为准则和组织职责,彰显出公司的荣誉感和责任感。
公司文化的培育
最后,为了保证公司内部可以更好的发展,公司应该注意塑造良好的企业文化。以公正、公平、开放、创新为核心理念,建立和完善符合企业发展的文化体系,营造温馨、和谐、积极向上的企业氛围。
结论
综上所述,领导不用排队,无异于企业内部管理不力的不良表现。为了实现公司整体的长远发展,企业管理者应该要继续努力,有效地改进公司内部的管理制度,以此来创造一个更加公正、公平、透明和富有员工创新精神的工作环境。