让HR仲裁
企业内部纠纷时有发生，很多公司都设有人力资源管理部门。HR部门不仅仅是为员工提供一些基础的人事服务，还应该能够解决在公司内部发生的纠纷问题。然而，在现实中，很多员工对于HR部门的能力和公正性存在疑虑。本文将探讨让HR仲裁的可行性和实际操作方法。
什么是HR仲裁
HR仲裁是企业内部纠纷解决机制之一。它指的是由HR部门主持、调解员工间的争议或纠纷的行为，用自己的专业知识和经验来协调纠纷双方，尽可能地调解达成双方都可以接受的妥协。HR仲裁可以在不影响公司正常经营的情况下，通过内部调解解决员工的纠纷问题。
HR仲裁的优势
1. 快速解决问题
相比于其他的解决方式，HR仲裁更加快速。当纠纷问题发生时，拖延解决是会加重问题的。而HR仲裁通常很快可以给出解决方案，缩减业务停滞时间。
2. 保护公司文化和品牌形象
HR仲裁可以避免媒体和公众对公司的负面舆情。如果员工因为公司的不公正待遇而选择起诉公司，这将对公司的品牌形象造成极大损失。因此HR仲裁可以在保护员工权益的同时保护公司的文化和形象。
3. 增加员工的工作满意度
如果员工对HR的公正性和能力缺乏信任，他们就不会感受到公司对他们的关心。而HR在纠纷调解过程中，可以让员工感受到公司的关注和关怀，这有助于提高员工的工作满意度。
HR仲裁的适用范围
HR仲裁并不适用于所有的纠纷情况，它有一些适用的范围和限制。
1. 小型纠纷
HR仲裁通常适用于一些小型的内部纠纷，例如员工之间的工作不合作、利益冲突等。但是，严重的内部纠纷和发生刑事犯罪行为的情况，HR仲裁并不适用。
2. 能够达成妥协的情况
HR仲裁的前提是能够让双方达成妥协，如果纠纷双方态度固执无法妥协，HR仲裁也无法解决问题。
3. 人力资源部门的能力和独立性
HR部门必须具备公正的能力和独立性，包括但不限于不受其他职能部门或上级领导的干扰、遵循相关法律法规、具备纠纷调解的专业知识等。
HR仲裁的实施流程
1. 纠纷双方向HR提出书面申请。
2. HR制定调解方案，派遣专业人员组成调解委员会。
3. 调解委员会根据调查情况进行调查和咨询。
4. 调解委员会安排双方当面谈判协商，采取现场调解方式解决问题。
5. 协商妥协后，调解委员会制定书面协议，并且双方签署确认。
6. 针对未达成妥协的情况，调解委员会可依法研判问题并发表调解意见。
7. 向调解委员会的调解结果，以及执行情况进行跟踪和反馈。
结论：
HR仲裁对于纠结小型的内部纠纷问题非常有效，在让员工感受到公正的优势同时，可以帮助企业保护品牌形象和减轻员工流失。且企业可以通过制定规定，让员工更好地参与HR仲裁，参与纠纷调解，这有助于提升企业内部的互相信任和沟通的水平。
