引言
在企业运营过程中，难免会遇到员工业绩不佳的情况，这时候公司必须对员工进行辞退处理。然而，辞退员工是一件非常敏感的事情，很容易引起不必要的纠纷或矛盾。如何以正确的方式与员工进行沟通，避免不必要的法律纠纷，是每个企业内部管理者都必须掌握的技能。
情况说明
在辞退员工之前，公司应该明确具体的情况说明，包括员工的业绩表现具体表现不佳的原因、公司的规章制度等。
沟通方式
沟通过程必须充分考虑员工的感受，尊重对方的人格尊严，尤其应避免使用攻击性的语言或一味的指责，更应该采取开放性的问题解决方式，使双方保持沟通，并最终取得共识。
互相了解
在沟通过程中，应该了解员工的家庭情况，经济状况，以及其它个人情况，充分体现人文关怀，尤其应该了解员工的具体情况，提出切实可行的解决方案，以避免对双方的工作和生活造成不必要的负担。
合法原则
在辞退员工时，必须保证合法。公司需要清楚地知道劳动法律法规，了解他们在这种情况下可以采取的措施，并且充分了解公司内部相关规章制度的规定。
勾画未来
在处理完事情之后，及时帮助员工重整自己的面貌和重新规划未来的方向，多给一些具体的心理和物质上的支持。
设法转移
在公司确定要辞退员工时，可以考虑对他给与一定的培训或支持，尽可能增加其技能，便于未来更容易进入找到合适的工作。
资产对冲
在员工离职以前，同时应技术定额化资产如存货、备用金、应收账款、预付账款、固定资产等，并重视对旧员工的经济救助，不影响公司的正常运转。
公开透明
尽可能的公开情况，做好资产清算和处理工作。使每位员工都有充分的了解，明白公司的立场，减少员工质疑和诉求。
观点
想要避免业绩不佳员工被辞退产生的各种不当议论和诉讼等影响，企业内部管理者必须牢记基本原则和思维路径。对员工予以理解和支持，并简短明了地说明公司的规章制度、辞退之后的处理措施等，尽可能减少纠纷和矛盾。
